בעקבות קונסטלציה עם צוות חינוך "הדבר שבו אתה הכי נלחם – בסופו של דבר אתה נהיה הוא!"– גוסטב יונג. יש מנהלים חדשים שכאשר הם מגיעים לארגון או לצוות חדש, יש להם אמונה שתהיה להם היכולת ליצור מציאות חדשה. מציאות שתהיה יותר טובה מזאת שהייתה קודם. מנהלים אילו באים בידיעה שמה שהיה קודם פחות טוב, ושהם […]
הקונסטלציה היא בראש ובראשונה תפיסה מערכתית שמתייחסת לסימפטום, קושי או דילמה כגורם הנמצא באינטראקציה תמידית עם עוד גורמים הנמצאים במערכת. כל גורם משפיע ומושפע , ולכן נכון להתייחס ולעבוד עם כל המערכת ולא רק עם אדם בודד. כל הגורמים משפיעים אחד על השני כך שאם יש בעיה או קושי, האחריות הינה לא רק על המנכ"ל […]
Organizational Entanglement תופעה שבה גורם במערכת 'קושר' את עצמו לגורלו או סיפורו של גורם אחר, לרוב באופן לא מודע, ובכך הוא ב'מעורבבות' לא מודעת איתו. למערכת באשר היא, יש חוקיות מסוימת הדורשת או יוצרת 'מעורבבות' בין חלקים בה בעקבות אירועים שנשארו לא פתורים ב'לא מודע המערכתי'. עוד דרך לתאר תופעה זאת היא 'החטפות'. הפרט 'נחטף' […]
טראומה ארגונית היא אירוע שנחווה כטראומטי ע"י חברי הארגון. זהו אירוע שהזיכרון שלו נצרב בזיכרון הרגשי אצל העובדים. לארוע שכזה יש השפעה על התחושות, היחסים, היציבות, ההתנהלות הארגונית והרווחיות בארגון. אנחנו רואים שוב ושוב בעבודת הקונסטלציה עם ארגונים איך השפעתה של טראומה ארגונית ממשיכה להשפיע גם לאחר הדור שחווה אותה. ומה עוד, שלפעמים הסיבה להקמת […]
מנהיגות קונסטלטיבית במרחב הארגוני. יחד עם אנה ביבי- אורון, שהיא יועצת ארגונית בכירה ומנחה בביה"ס לקונסטלציה מערכתית, נקראנו לקיים סדנת קונסטלציה עם צוות מנכל"ים של חברה בין לאומית שעמדה בפני קשיים לאורך זמן. המנכ"ל הינו מהמובילים בתחומו בארץ, בעל ניסיון וידע עשיר ביותר. בארגון כולו ואצל כל אחד מחברי ההנהלה הורגשה התקיעות. ככול שהבינו את […]
בארגון אנו מנסים למצוא את הסדר הכי טוב שיתעל באופן משמעותי את ערוצי התקשורת, הניהול וההוצאה לפועל. לא פעם כאשר נוצר דפוס בעייתי אנו מכניסים סדר חדש, עושים ר-אורגניזציה ומוסיפים נהלים ותקנונים. כל סדר חדש כזה משפר את חוסר הסדר שהיה קודם לכן. עם זאת, איך יתכן שלאחר הכנסת הסדר או הנוהל החדש אנו שוב […]
